Одним из узких мест строительства экономики является проблема управленческих кадров. Формирование управленцев нового типа – задача исключительно сложная. Сама жизнь практика рыночной экономики, предпринимательства способствует ее решению, помещая тех, кто сегодня у руля предприятий, и тех, кто входит в эту новую для себя роль, в ситуацию естественно протекающего социального отбора.
Но многое, конечно, зависит и от целенаправленной деятельности по подготовке и переподготовке кадров, по изучению и распространению передового опыта управления, по применению достижения управленческой науки на практике.
Одним из путей приспособления к рынку состоит в освоении опыта стран, живущих в его условиях не одну сотню лет. Весьма ценным аспектом этого опыта в ХХ! веке является сфера деятельности и область знаний, охватываемая емким словом «менеджмент», которое стало уже интернациональным. При этом когда говорят «менеджмент» подразумевают и людей–менеджеров, профессионально осуществляющих функцию управления.
Осознание управления как профессии, опирающей на разнообразные достижения междис-циплинной пока еще очень молодой, быстро и неравномерно развивающейся области научного и практического знаний, занимает прочное место в современной цивилизации. Не будем рассматривать историю развития менеджмента, а остановимся на наиболее характерных моментах для управленческой мысли сегодня и в теоретическом и практическом плане сегодня. Как представляется, наиболее заметны две тенденции.
Во-первых , это интернационализация менеджмента, коллективное осмысление новых реальностей, порождаемых углублением международного разделения труда, возрастанием конкуренции и взаимосвязанности в мировой экономике, развитием транснациональных корпораций, созданием международных систем информации, других систем интегрирующего свойства.
Посредством издания огромного количества работ по управлению, распро-странению огромного количества работ по управлению, распространения программ обучения менеджменту, доступных миллионам людей, обобщения управленческого опыта разных стран, через обследования, разработку «ситуаций» широких международных контактов ученых-практиков, управленческая мудрость все более становится достоянием всех, кто в ней нуждается.
Во-вторых, особенность последних лет – все больше обращения к здравому смыслу, простым истинам, хорошо усваиваемым рецептам, которые доступны для понимания и использования теми, кто несет нелегкое бремя управления или кто встает на этот путь. Менеджмент как наука во всем его многообразии развивается своим путем и имеет огромные перспективы. Однако в настоящее время даже широкая публика проявляет живой интерес к управленческим идеям и к рецептам эффективного управления. Это происходит, разумеется, не без влияния живо и интересно написанных на эту тему книг таких авторов как Д. Карнеги, У. Оучи, Т. Питер и целого ряда других. Появился даже термин «управление по бестселлерам». Не следует забывать, что в настоящее время не только качества менеджеров и способы их обретения, но и сама роль менеджера как профессионально подготовленного руководителя, являются предметом серьезных дискуссий.
Рыночная, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра требует все больше менеджеров раз-личных направлений деятельности и глубоких преобразований аппарата управления.
Разумеется, далеко не все руководители смогут приспособиться к требованиям времени и новым условиям. Однако основная масса существующих работников управления – это весьма ценный потенциал, знающий реальность, имеющих немалую профессиональную подготовку, приученных к дисциплине, упорному целенаправленному труду, обладающих чувством ответственности.
С этими людьми необходимо внимательно, вдумчиво работать, обеспечивать их правильную расстановку в новых условиях, обучение, переквалификацию. Нужно создать им стимулы к эффективному труду, защиту их прав, наконец, сформировать активную среду социального отбора руководителей и специалистов нового типа, в которой выживут и добьются успеха именно те, кто быстрее и лучше приспособится к новым условиям.
Многое основано и на системе ценностей, которыми руководствуются управляющие и их адаптации к изменениям.
Если же говорить о методах эффективной работы руководителей. То не умаляя значения, скажем как компьютеризация процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснованности решений ,скрупулезного учета затрат и результатов возможно эффективность управления начинается возможно с малого – умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться.
Кто знает, может эти маленькие премудрости на практике дадут не только большой прямой но и косвенный эффект, приведут к тому, что предприятие, организация будут более гибкими, способными к нововведениям, к преодолению трудностей, которых так много в нашей хозяйственной жизни.
Отсюда попробуем сделать вывод: «Именно на управленцах всех уровней лежит зада-ча сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втя-нуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто взял на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

С сокращениями и изменениями,
из аннотации Ректора Высшей школы международного бизнеса Академии народного хозяйства СССР,
доктора экономических наук, профессора Л. Евенко,
к книге М.Вудкока и Д. Фрэнсис. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика.
Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991. -320с.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9